通意達(dá)戰(zhàn)略達(dá)成-使命必達(dá)的目標(biāo)管理邏輯培訓(xùn)
2018.10.262018 年 10 月 22 日，人力資源部組織開展了為期一天的中高層戰(zhàn)略達(dá)成：使命必達(dá)的目標(biāo)管理邏輯培訓(xùn)，課程運用體驗式學(xué)習(xí)、團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)、課程講授、學(xué)員研討、 成果發(fā)布和案例分析等教學(xué)形式，幫助管理團(tuán)隊深層次認(rèn)識目標(biāo)設(shè)定、分解，并對執(zhí)行過程進(jìn)行有效管控的邏輯，達(dá)到預(yù)期效果。
理論模型：
1.目標(biāo)分解（剝洋蔥）
2.如何制定目標(biāo)的 SMART 原則、5W2H
3.三種溝通網(wǎng)絡(luò)模型
4..以人為本的管理方格理論
5.管理者的 3 種角色分配比例
6.共啟愿景五步法
管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)回顧
團(tuán)隊圍繞2019年度計劃制定運用到的工具方法、收集信息和判斷標(biāo)準(zhǔn)、需要考慮哪些利益干系人以及如何讓團(tuán)隊成員理解和接受等四個方面展開研討，達(dá)成了基本共識。
極速傳遞，31名管理團(tuán)隊經(jīng)過16輪的項目挑戰(zhàn)，最終以2秒的成績高效完成；加強了管理團(tuán)隊對目標(biāo)實現(xiàn)的信心和成就感，加深了團(tuán)隊對SMART原則的認(rèn)知。
漢諾塔，“剝洋蔥法”掌握目標(biāo)分解后的達(dá)成目標(biāo)的途徑或方法，化繁為簡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解邏輯。
同學(xué)們積極發(fā)言，發(fā)布學(xué)習(xí)成果和課堂總結(jié)
? 道可頓悟，術(shù)須漸修。最后，希望同學(xué)們學(xué)以致用，貫徹落實到日常實踐工作中，確保工作目標(biāo)的有效執(zhí)行和達(dá)成。祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌。
